Carla Vizzotti cerró el XXVI Congreso Argentino de Salud
El encuentro, organizado por la Asociación Civil de Actividades Médicas Integradas (ACAMI), contó con la participación de autoridades, sanitaristas, investigadores, periodistas y empresarios.
Por otro lado, Hugo Magonza, presidente de ACAMI, se refirió a la inflación y los costos de vida de los argentinos. “Cuando dicen que el sistema de salud influye muy fuertemente en el índice de costo de vida, ese dato está equivocado”, afirmó.
Su afirmación se apoyó en que el IPC de agosto fue del 12,4% , mientras que el costo de salud en este período fue del 15,3%. “La cuota de la medicina privada dentro del índice de precios al consumidor tiene un peso de 2,21% dentro del 100% del índice”, continuó. “Si la medicina privada durante agosto no hubiera aumentado nada, el IPC del 12,4% hubiera sido de 12,2%. Esto demuestra claramente que no es verdad que la cuota de la salud privada impacta enormemente en el costo de vida”, expresó.
En ese sentido, Magonza hizo referencia al desfasaje entre la progresión de los aumentos en la economía real y la recomposición que obtuvo el sector, y a la manera en que el sector funciona en ese contexto: “El sistema ajusta endeudándose: con el fisco, con obras sociales, con proveedores y prestadores, disminuye la inversión y la retribución para los equipos de salud, depende de subsidios y deteriora los servicios”, finalizó.
La ministra de Salud participó de la jornada de cierre del congreso organizado por la Asociación Civil de Actividades Médicas Integradas. Allí, también habló sobre el objetivo de integrar el sistema de salud privado con el Estado, que tiene como objetivo hacerlo más eficiente.
“La pandemia demostró que aportando todos para el objetivo general se pudo hacer”, explicó, y agregó que el problema del financiamiento dificulta generar un plan de prestaciones para que sea compatible con el avance producido por las tecnologías de alto precio.
Por su parte Héctor Daer, Secretario General de la Confederación General del Trabajo, hizo referencia a los problemas que tienen las obras sociales para financiarse y hacer frente a los medicamentos de alto precio: “En las mesas de discusión del salario, el problema mayor a resolver es el financiamiento del sector”, afirmó.
“Nuestro sistema tiene una proyección que no es sustentable. Lo que tenemos que buscar es cómo se financia la mejora exponencial de la tecnología médica que está viniendo y que está por venir”, dijo, y aseguró que “los medicamentos de alto precio se llevan entre el 26% y el 32% de los financiadores, y eso no se sostiene”.
Daer también se pronunció acerca del tema de discapacidad y nuevas tecnologías: “Como gremio y como CGT insistimos en dos temas de los que el Estado se tiene que hacer cargo: el primero, la discapacidad. La SSS tuvo en junio un gasto total de $30 mil millones, de los cuales casi 29 fueron a discapacidad. El otro tema es la tecnología, porque si no aparece el financiamiento no hay sistema que lo sostenga: no habrá salarios para pagarle a los trabajadores y no habrá tecnología, porque cada vez nos achicamos más”.
A su vez, el Dr. Adolfo Rubinstein, ex secretario de salud y Director del Centro de Implementación e Innovación en Políticas de Salud, en relación a los principales problemas que enfrenta el sistema de salud en Argentina sostuvo: “El deterioro macro afecta terriblemente al sector: afecta en principio a las personas, y después a sector de los financiadores”.
Además hizo referencia a los medicamentos de alto precio: “Hay que comenzar a definir cuál va a ser la estrategia de regulación de precios entre economía, comercio y salud, que en la Argentina no existe. Todos los países desarrollados lo hacen”, afirmó.
En último lugar, y desde la óptica de los funcionarios en gestión, la Dra. Alexia Navarro, Viceministra de Salud de la Provincia de Buenos Aires, propuso “seguir garantizando el acceso a la salud, y sobre todo trabajar en el plan quinquenal, para poder fortalecer los circuitos e integrar a los efectores y los recursos para lograr un uso racional de los sistemas privado y público. Hay que romper las barreras de segmentación y trabajar en leyes que regulen la actividad”.
| Fuente: www.ambito.com
ACAMI | Inscripciones XXVI CAS
ACAMI | CURSO DE GESTIÓN CLÍNICA
Descripción del curso -> Gestion Clinica 2023
CURSO DE GESTIÓN CLÍNICA ACAMI 2023
Director: Dr. Roberto Dupuy de Lome
Coordinador Docente: Lic. Osvaldo Elissetche
OBJETIVOS
- Entender el entorno en que se toman las decisiones en la gestión Clínica. Triada: financiador, prestador, paciente.
- Brindar las herramientas para el manejo de guías clínicas y otros materiales que pueden mejorar la eficiencia de la atención y conocer sus beneficios para los sistemas de salud y los pacientes.
Más con lo mismo, más para todos. - Identificar los procesos clave en la toma de decisiones durante la asistencia clínica ambulatoria y de internados.
- Manejar adecuadamente la comunicación en conflictos con el paciente y su entorno familiar. La comunicación como herramienta para prevenir.
- Manejar apropiadamente las herramientas informáticas para registros médicos.
- Tener conocimientos generales de Telemedicina y otras alternativas de atención a distancia.
- Poder comprender el costo económico de las decisiones médicas.
- Obtener capacidades para el diseño de un programa de gestión clínica que contemple: calidad Y eficiencia.
COMPETENCIAS
Los participantes del presente curso estarán en condiciones de:
- Tomar decisiones basadas en buenas prácticas clínicas.
- Contener las necesidades de los pacientes y su entorno familiar.
- Utilizar las herramientas diagnósticas y terapéuticas adecuadas y costos eficientes para cada caso.
- Aplicar metodologías de negociación exitosas para la resolución de conflictos.
- Reconocer el significado de la aplicación racional de los recursos.
DESTINATARIOS: Médicos jóvenes con tareas asistenciales, jefes de residentes, otros profesionales interesados en conocer acciones que mejoren la disponibilidad de recursos destinados a la salud.
METODOLOGÍA: Teórico práctico, con resolución de casos, trabajos grupales y exposiciones participativas. Grupos de discusión, análisis de casos ejemplares.
MODALIDAD: Presencial y virtual
CERTIFICADO: Se otorgará constancia de asistencia
SISTEMA DE EVALUACIÓN: Monografía
FECHA DE INICIO: 24 de agosto de 2023
LUGAR: ACAMI
INFORMES E INSCRIPCIONES: info@acami.org.ar
DESARROLLO TEMÁTICO
Reunión 1 Apertura
Presentación del curso, objetivos, metodología – Bibliografía
Profesionales y organización de salud en un mundo en cambio- Impacto sobre las personas y la organización
¿Qué es la gestión? – Gestión Clínica: qué es y por qué importa su desarrollo
Taller: El rol profesional y los desafíos de la gestión
Reunión 2 Ética de la salud
La gestión de calidad y el enfoque de procesos
Taller: La calidad en el día a día
Reunión 3 Calidad en servicios de salud – Procesos clave en la atención
Seguridad del paciente
Taller: Foco en el paciente
Reunión 4 Toma de decisiones clínicas – Impacto de las decisiones
Información, conocimientos, guías de diagnóstico y tratamiento, tríada – MBE
Taller: Confección de guías
Reunión 5 Economía de la salud
Eficacia, eficiencia, equidad, sustentabilidad
Costo, precio, presupuesto – Innovación
Proceso administrativo, aspectos críticos
Taller: Articulando práctica médica y administración
Reunión 6 Tablero de mando
Indicadores, tipos y requisitos
Organización y recursos
Informática medica – apoyo para la gestión clínica
Plan de gestión clínica
Taller: desarrollo de indicadores
Reunión 7 La comunicación interna (pacientes, familias, colegas, otros sectores)
La comunicación externa (opinión pública y medios)
Imagen y riesgo reputacional de la organización
Taller: La imagen organizacional en riesgo
Reunión 8 Abordaje y administración de conflictos – Proceso, anticipación y prevención – Estrategias y competencias requeridas
Implicancias legales de los conflictos
Taller: Gestión de conflictos
Reunión 9 Presentación de trabajos
Ceremonia de cierre – Entrega de diplomas y premio
Fin de la actividad